SGホールディングスは2025年度、中期経営計画「SGH Story 2027」のスタートに当たり、重点戦略に掲げた国内サービス領域の拡大とグローバル物流の基盤拡大、社会・環境課題の対応に向けた取り組みを強化する。特に、買収企業とのシナジー創出に向けては、旧C＆Fロジホールディングス傘下企業とのシナジー創出プロジェクトチーム（PT）を発足し、営業リソース（資源）を強化。台湾フォワーダー大手であるモリソンの株式買収の完了時期を早めることで、収益性の向上を目指していく。（田中信也） 物流ニッポンのサイトで読む